冷庫建造新項目的施工材料成本費一般占工程項目固定成本的60%-70%，針對具備獨特溫度規(guī)定的冷庫安裝，原材料成本費的占比將更大。廉價的原料固然能夠減少初期的投資，但優(yōu)質的原料更能換來長期的回報。

　　怎樣才能達到降溫、保溫、節(jié)能等要求，冷庫材料費的控制也是被認為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。所以要想取得良好的經(jīng)濟效益，必須重點對其進行控制。具體從以下幾方面入手。

　　1.降低原材料的成本，可從材料的采購、存儲、管理等方面入手。在采購過程中通過買價控制、運費控制、損耗控制來實現(xiàn)。在存儲和管理方法的全部全過程中,應先應用這類原材料,以降低因過多存儲新物件而導致的原材料或廢棄物的剩下,

　　2.降低原材料的消耗量，可采用定額、計量、指標、包干等方式來控制。堅持不懈按配額制明確原材料耗費，推行配額制領制，工程建筑工作人員冷凍安裝只有階段性在要求指標值范疇內(nèi)開展，如超出配額制領，剖析緣故，立即采用糾正措施。

　　3.以便改善冷凍工程建筑加工工藝冷凍安裝原材料性價比高，提議選用各種各樣新技術應用、新技術應用和新型材料取代原常見原材料。

　　因而，冷庫工程的基本建設理應嚴苛依照相關法律法規(guī)基本建設要求，依照要求的程序流程，嚴苛標準品質，在確保工程施工質量和施工期的基本上不采用多余的程序流程，建設企業(yè)理應定期維護冷庫工程的品質，使冷庫工程達標一次，清除返修狀況，防止冷庫安裝成本費。